“一南力作”专栏

　　长期身处和平年代，极易使人在乐享生活、争名逐利、心浮气躁、得过且过的状态中慵懒倦怠，放松警惕，消弭斗志，忘却初心，淡漠使命，弱化担当。作为负责任的网络媒体，极有必要重复呐喊“中华民族到了最危险的时候！”

　　金一南，国防大学战略研究所所长，少将军衔，博士生导师。是一位勤勉自强、才华横溢、著作等身、影响深远的军中俊杰、爱国学者。其作品以说理透彻、恢宏大气、振聋发聩而著称，独具提神醒脑、救赎灵魂、正心正念之功效。

　　为不忘初心、牢记使命，为警示当代、鼓舞民志，更为启迪后世、昭告未来，经请示将军同意，本网编委会决定于2020年3月12日开启“一南力作”专栏。愿借将军力作，爆燃民族精神之火，积极践行“导引群心、朝向太阳”理念。

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《胜者思维》

文/金一南

第一章 关于将军的产生

　　所有的选择都是力图向战争的标准靠近，但是永远无法企及战争对将军的选择。和平年代没有战争，只能尽量模仿战时环境，即便如此，也无法代替战争的选择。未来的较量一定会到来，我们必须做好准备，最终就是要获胜。中国军人必须秉承这一宗旨：以胜利为中华民族服务。

军事是一门基于经验的科学

　　和平时期照样可以造就一批优秀的军人，通过严酷的训练、丰富的阅历，像18世纪法国元帅萨克斯^①所说：“战争是一种充满阴影的科学所有的科学都有原理，唯独战争没有。”至今，我们都很难把军事做简单归类：到底是自然科学还是社会科学？自然科学可以通过实验得出结果，社会科学需要通过积累获得结论，军事学则近于自然科学和社会科学之间。我们能通过兵棋推演得出全部作战结果吗？不行。通过积累完成对所有战例的研判，也不够。所以说，军事既不能简单归属文科，也不能简单地归属理科，它是介于两者之间的一个没有初始原理、没有可控规律的学科。从这一点出发，你就会明白，军事领域不管怎么教育，不管怎么训练，没有阅历就完全不行。就像美国著名的军事家贝文·历山大讲的：“一切伟大思想都是简单明了的，诀窍在于赶在别人之前明白它。”怎么样才能赶在别人之前？有没有阅历非常关键。你干过什么、没有干过什么非常关键。

　　①亚赫尔曼·莫里斯·萨克斯（1696-1750），法国大元帅、伯爵，波兰国王奧古斯特二世的私生子，曾参加过西班牙王位继承战争、波兰王位继承战争、奥地利王位继承战争。其军事理论观点集中反映在所著的《我的梦想》和《书信与回忆录》中，对拿破仑影响极大。——编者注

　　五角大楼曾经对美军一批从中校到准将的军官做过调查，调查他们的经验、阅历和才智在他们各自的表现中占多大的比例。最后发现，当压力比较轻的时候，军官的表现好坏几乎全部来自于才智，就是来自智商、学历、聪明不聪明等等。但是随着压力的增大，才智占用的比例逐步减少，阅历的比例逐步增大。当压力达到一个量级的时候，军官的表现好坏，几乎全部来自于阅历，几乎与才智不相关。也就是说，作为一名军官，不是你学富五车、有硕士博士头衔就行，而是你的经验、阅历非常关键，危急时刻你的所有反应都是来自本能、源于阅历所给的反应。国防大学高金佃副校长退休以前就反复强调军事是一门基于经验科学。

　　我们看看美军航空母舰舰长的三个基本条件：

　　第一，飞行员出身，任职舰载机中队长以上；

　　第二，航母上起降800次或者飞行4000小时以上；

　　第三，当过舰长，在复杂情况下进出港口50次以上。

　　这里面几乎全部是经验指标，几乎没有学历指标，没有规定只有博士才能当舰长。如果按照一年飞100小时的低强度训练计算，4000时需飞行40年，不到时间就该退役了。按照一年飞200小时的高强度计算，也需飞行20年。这里面主要不是知识积累，而是经验积累。美军官等级共设三等十级：尉官三级，校官三级，将官四级。十级台阶的设置既含学历教育，更含经验的积累。怎样通过晋升完成对最富经验的人的筛选？我们看看美军官的晋升比例

　　少尉晋升中尉比例≈100%

　　中尉晋升上尉比例≈95%

　　上尉晋升少校比例≈80%

　　少校晋升中校比例≈65%

　　中校晋升上校比例≈34%

　　上校晋升准将比例≤10%

　　准将晋升少将比例≤50%

　　少将晋升中将比例≤34%

　　中将晋升上将比例≤25%

　　任何军队都是这样的金字塔晋升比例、金字塔军官结构，越往上，空间越小，选择越严。观察美军的晋升制度，会发现他们从中尉到上校这五个对军人来说最重要的晋升级别，都归一个叫“军官晋升审选委员会”的组织审选，然后由军种参谋长上报、军种部长（陆军部长、空军部长、海军部长）批准。这就决定了所有军官在达到将级以前，要多次经过审选委员会的筛选。美军没有固定的干部部门，审选委员会不是编制的机构，每年搭配组合，像法庭的陪审员制度一样，由一批品德、资历都优异的军官组成审选委员会后备人选，每年到军官晋升时随机抽取，被抽中的会接到通知，参加一系列军官的审选。“军官晋升审选委员会”成员条件如下：

　　1.少校以上军衔并且高于审选对象；

　　2.本人不在该年度晋升审选范围内；

　　3.审委会审选的军官中无本人亲属；

　　4，上年未任过同级同类审委会成员；

　　5.本人不属于即将退出现役的军官。

　　从这五个条件可以看出，他们不会让一个上尉决定一个少将的军衔，不会把个人也要晋升的利害关系加进去，不会让与被审选者有亲属关系的人参加审选，不会让一个人反复进入审选委员会成为“老油条”，不会让即将退役心已懒散者参加审选。在成为将军以前，要经历五次通过五个由完全不同的人组成的审选委员会的审选。审选中，军人的经历、阅历将是关键部分。军官审选优先条件，首先是海外驻防。

　　首先不是看在总部机关服役、在首长身边工作，这种经历起不了作用，首先是看海外驻防。同级别、同资历、同等晋升条件的，海外驻防的优先，即在中央总部、大西洋总部、太平洋总部、南方总部驻防的优先。第二个优先是，驻防期间进入过危险地带的优先。我在伊拉克值勤，优先了；我在阿富汗服役，优先了；现在我悄悄进入乌克兰，也优先了。因为我进入过危险地带。第三个优先是接触过敌对火力，对方向我射击，我也还击，这叫接触过敌对火力，更优先。最高等的优先，是负过战伤，战伤是第一等优先条件。审选委员会对审选对象的排序是：战伤第一等；接触敌对火力第二等；进入危险地带第三等；海外驻防第四等。待在后方的、在总部机关的，只能是最后一等。这就是为什么美军有“西点好战”一说。他们从军校一毕业，就吵吵着要去前方，不愿意在后方工作，不是说他们有多英勇、多不怕死，而是晋升机会、优异待遇都在前方。

　　我们今天很多人不愿去一线部队，不想去前方，也不是说我们就不英勇了，就怕死了，而是因为我们的晋升机会、优异待遇大量存在于后方。到前方谁知道我啊？谁记得我啊？在总部、在首长身边，机关知道我，首长知道我。这就是由机制产生并形成的价值导向、事业导向。

　　我常常想，有美军这个强劲的对手，是我们的万幸。有一句话说得好“小成功需要朋友，大成功需要敌人。”向那些天天都不睡觉、天天都在磨刀的对手学习，是强固我们自身的捷径。这个学习绝不单单是信息化建设、数字化部队建设，还必须包括对对方那套运行机制的有益借鉴。

　　美军就是通过这种方式完成从初级到高级军官的晋升。每年一度的军官晋升开始之前，各衔级待晋升军官的名单和晋升名额、优先晋升的条件、审选委员会召开的具体日期等，都会在军队报刊上公布。近年来随着计算机网络的普及，大量的军官晋升信息都公布在军方正规网站上，有些方面的内容甚至在国际互联网上公开发布，允许国内外人员访问浏览、留言和评论。我们一讲人事就是最神秘的，谁要上去了、谁要下来了最神秘；相反，美军这方面是公开的，通过公开，完成高级军官产生的透明。

　　同时，在军官的晋升过程中还要进行个人查漏监督、官兵投诉监督和监察机构监督，对各种人事腐败案件全面监督和防范。这方面的工作集中于三项：一是制定严格的法律法规；二是执行规范的操作程序；三是组织统一的集中晋升。这些都是为了防范滥用职权。人，若没有防范和制约，就要出事，仅凭觉悟，仅凭道德，不行；没有机制卡住，不行。所以美军条令明确写上：“任何滥用职权、收受贿略，都造成平等晋升机会的干扰。不管是高级将领还是功勋显赫的军中元老，如果查证存在徇私舞弊问题，绝不偏袒，一律给予严厉的惩罚。”所有这些都是力图保证把真正有价值的人选上来，不能临到战前再大批淘汰。

　　美军确定审选的人选也是有差别的：上校以下军官，由军种人事部门确定人选；将级军官人选则由军种人事部门推荐、军种部长审定。将官人选的升迁不再通过审选委员会。准将、少将级别经军种人事部门推荐、军种部长审定后，再由国防部长审批上报、美国总统批准。到了中将、上将级别审选，总统也批准不了，改由总统提名，参议院咨询后决定是否批准。

　　这就是美军在和平年代对将军的选择。所有的选择都是力图向战争的标准靠近，但是永远无法企及战争对将军的选择。和平年代没有战争，只能尽量模仿战时环境，即便如此，也无法代替战争的选择。战争选择是最高级别的选择。

（未完待续）