“一南力作”专栏

　　长期身处和平年代，极易使人在乐享生活、争名逐利、心浮气躁、得过且过的状态中慵懒倦怠，放松警惕，消弭斗志，忘却初心，淡漠使命，弱化担当。作为负责任的网络媒体，极有必要重复呐喊“中华民族到了最危险的时候！”

　　金一南，国防大学战略研究所所长，少将军衔，博士生导师。是一位勤勉自强、才华横溢、著作等身、影响深远的军中俊杰、爱国学者。其作品以说理透彻、恢宏大气、振聋发聩而著称，独具提神醒脑、救赎灵魂、正心正念之功效。

　　为不忘初心、牢记使命，为警示当代、鼓舞民志，更为启迪后世、昭告未来，经请示将军同意，本网编委会决定于2020年3月12日开启“一南力作”专栏。愿借将军力作，爆燃民族精神之火，积极践行“导引群心、朝向太阳”理念。

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《胜者思维》

文/金一南

第一章 关于将军的产生

　　所有的选择都是力图向战争的标准靠近，但是永远无法企及战争对将军的选择。和平年代没有战争，只能尽量模仿战时环境，即便如此，也无法代替战争的选择。未来的较量一定会到来，我们必须做好准备，最终就是要获胜。中国军人必须秉承这一宗旨：以胜利为中华民族服务。

军人战争素质的训练与养成（下）

　　他回忆说，自己一生最严酷的训练，第一来自母亲，第二就是来自利文沃斯。家里孩子太多，母亲训练严格，不讲别的招数，就是打。一次艾森豪威尔和哥哥给在铁路上工作的父亲送饭，要过一条河，恰逢涨水，他们把送饭的事忘了。几个小伙伴找条船划起来，船翻了，几个人都掉水里，他爬出来后发现饭盒被冲走了。他父亲在铁路工作那么辛苦，中午连饭都没有吃上。下午回到家，母亲让他和哥哥靠墙角站好，拿藤条抽、一边抽一边落泪，一句话都没有。艾森豪威尔对这一幕印象非常深刻。他说，“我的战役战术是利文沃斯教的，战略是母亲教的”对母亲的教育印象极其深刻。在竞争严酷、激烈，平均每年一名学员自杀的利文沃斯，艾森豪威尔以第一名的成绩毕业。差点被西点淘汰的艾森豪威尔，在利文沃斯硬是被挤压出能力来了。

　　紧接着战争发生。战争带来的机遇，使艾森豪威尔无论是从母亲那里学的还是利文沃斯教的，全部淋漓尽致发挥出来了。1941年美国参战，艾森豪威尔是陆军上校；1945年战争结束，他已是五星上将，四年晋升五级。而此前从1916年至1941年，艾森豪威尔从陆军上尉到上校，用了二十五年时间才晋升了五级。机遇偏爱有准备的头脑。真正的机遇到来时，一些人做好了准备，大多数人却没有做好准备，艾森豪威尔是做好准备的人，是利文沃斯严格训练的产物。

　　再看利文沃斯训练出来的另一个美军将领李奇微。这是个给我们志愿军带来严重损失的家伙，被西方称为“朝鲜战争中挽救了联合国军”的人。他把我军琢磨透了，其训练就来自利文沃斯。此人1950年12月接任美第八集团军司令兼“联合国军”地面部队司令，正值以美军为首的“联合国军”全面败退之时。麦克阿瑟预言，如果不用原子弹，就顶不住志愿军攻势，只能退出朝鲜半岛，撤到日本。李奇微也在回忆录中记录了当时的困难情景：站在吉普车上拿自动步枪朝天开枪，也无法阻止韩国军队狂潮一般的溃退。他截住一个韩军指挥官，告知立即阻止后退，该指挥官说，中国人来了，赶紧跑吧！李奇微也没有办法，制止不了。他后来在回忆录中说，这些韩国军人把中国人看成天兵天将，吓破了胆。于是他开始环唐我军作战特点。当三组数字被放在一起比较晚的时候，问题就被他发现了：

　　1950年10月26日到11月2日，美军遭到大规模伏击，历时八天（我方称第一次战役^①）。

　　1950年11月25日到12月2日，志愿军第二次猛烈攻击美军，历时八天（我方称为第二次战役^②）。

　　1950年12月31到1月8日，志愿军攻击到汉城“三七线”，历时八天（我方称为第三次战役^③）。

　　①抗美援朝战争第一次战役是中国人民志愿军于1950年10月25日—11月5日，在朝中边境及其附近地区，对美军为首的“联合国军”及其指挥的南朝鲜（韩国）军突然发起的进攻战役。此次战役也是中国人民志愿军入朝后进行的首次作战，共歼敌一万五千余人，将进攻的美军及仆从军从鸭绿江边赶到清川江一线及以南地区。此次是敌我双方在运动中的不期遭遇战打响的，彭德怀将其称为“遭遇与反突击战役”。——编者注

　　②抗美援朝战争第二次战役，是1950年11月7日—12月24日，中国人民志愿军在朝鲜人民军配合下，在朝鲜北部采取诱敌深入、各个歼敌的方针，将以美军为首的“联合国军”及其指挥的南朝鲜（韩国）军诱至预定战场后，对其突然发起反击的战役，是扭转朝鲜战局的一次重要战役。——编者注

　　③抗美援朝战争第三次战役，是1951年元旦前后，中国人民志愿军与朝鲜人民军并肩作战突破“三八线”的一次进攻战役。此役共歼灭以美军为首的“联合国军”一万九干余人，前出到“三七线”附近，解放了汉城，粉碎了美国及其仆从国在联合国玩弄的“停战”阴谋，即守住“三八线”，争取时间准备再次北犯的企图。——编者注

　　李奇微发现了志愿军的作战特点：攻击时间都是八天，不会持续时间很长。为什么会这样？为什么志愿军进行的都是“礼拜攻势”？他进一步汇集情报资料，发现志愿军后勤保障能力差，装备落后，官兵随身携带三天粮弹，人挑肩扛牲口驮的简易后勤再保障三四天，总共也就维持七天左右，只能发动礼拜攻势。在这一分析基础上，李奇微制订出针对志愿军的“磁性战术”：当志愿军进攻时，美军后退，尤其到了晚上，一定要退到与志愿军保持25—30公里距离的阵地，这是一晚上的行军距离。志愿军为避免美军空袭，基本都是晚上发动攻击，已成规律；当志愿军经过一夜行军到达美军阵地前，天已放亮，美国空军就可以出动了，志愿军陷于被动，这就是所谓的“磁性战术”。打到第六天、第七天时，志愿军粮弹将尽，以美军为首的“联合国军”果断反扑，大胆向纵深攻击，抓住志愿军粮弹不济的困难时刻，破解“礼拜攻势”。后来果然就是这样，第四次、第五次战役我们都吃了李奇微“磁性战术”的亏，尤其第五次战役志愿军60军180师的严重损失，与我方作战规律被敌方摸透关系极大，迫使我们的作战企图做出较大调整，原来规划的第六次战役也未再打。

　　这是一个特别难缠的对手。他始终在悉心研究你，仔细琢磨你，寻找你的弱点在哪里，然后有针对性地下手。我们要特别注意李奇微这类对手。这也是利文沃斯训练出来的。美军若没有这样的将领，将很难扭转朝鲜战场的败局。从统帅层面看，毛主席就讲过，在朝鲜作战，美国远隔万里，后勤供应是大问题；我们离得很近，几百公里，是我们的优势。结果对方凭借现代化输送装备和机制，加上依托在日本等东亚地区的军事基地，感恩节还给前线供应火鸡；我方的供应线虽然只有几百公里，但被对方的“绞杀战”^①实施空中封锁，前方粮弹、被装供应都很成问题，不得不“一把炒面一把雪”，甚至一些部队因冬装在输送过程中被毁，官兵冻死冻伤。原以为是对方的劣势的，对方反而在这个领域展现出优势；原来以为是我方的优势的，我方反而在这个领域出现很大问题，当时我们对现代战争的了解、把握、掌挖还是不强的。朝鲜战争给我们的最大启示是现代成争的教育和教训。我军现代化建设最有力的推手，就是从吃的这些亏开始。

　　①此处的“绞杀战”，是指在朝鲜战争中， “联合国军”自1951年8月中旬起依其空军优势，趁朝鲜发生四十年来未见的特大洪水灾害及地面部队发起夏季攻势的同时，实施的以分割志愿军前线与后方、切断志军运输线为目的的大规模空中封锁战役。——编者注

（未完待续）